Over Martijn Blom

Afgestuurd aan de Technische Universiteit in Delft, aan de Faculteit Bouwkunde, heb ik een combinatie gemaakt tussen twee richtingen, zowel Architectuur als Vastgoed. Dat was al meteen de rode draad in mijn carrière: de verbinding tussen de vraag (vastgoed) en het aanbod (architectuur).

Mijn eerste werkgever was IPMMC Vastgoed, in 1998, toen nog een advies- en managementbureau, in Utrecht. Na eerst ervaring te hebben opgedaan in het bouwproces, heb ik in 2000 voorgesteld om de activiteit conceptontwikkeling te starten. En zo de verbinding tussen architectuur en vastgoed ook in de praktijk tot stand te brengen. De afdeling IPMMC concepts, waarin conceptontwikkeling, programmering en gebiedsontwikkeling een plek kregen, heb ik ruim 5 jaar mogen leiden Daarmee was IPMMC het eerste adviesbureau in Nederland met een eigen creatieve en strategische afdeling

In 2006 heb ik Hollands Licht opgericht. De eerste jaren in de rol van adviseur en conceptontwikkelaar. In 2009 kwam de financiële crisis ook in Nederland. Dat leidde tot nieuwe keuzes, zelf initiatief nemen, samenwerkingen opzoeken en zo toch tot projecten komen. Het project Kleiburg is daarvan het resultaat. In de ruim 15 jaar van zelfstandig adviseur en ondernemerschap heb ik een waaier aan ervaring opgedaan, van gebiedsontwikkeling, renoveren van de bestaande stad, werkgebouwen, cultuurgebouwen en de woonopgave.

In 2022 en 2023, ben ik bij Achmea Real Estate Manager (her)ontwikkeling & transformatie geweest, met als focus de verdere ontwikkeling van de eigen portefeuille. Een uitdaging die aansluit bij de vragen van deze tijd: de verduurzaming van de bestaande voorraad, de behoeftes aan betaalbare woningen, en de sociale en stedelijke vraagstukken die echt onze aandacht nodig hebben.

Afgelopen jaren heb ik mij verder verdiept in de woonopgave en met name de kansen binnen de bestaande voorraad. Het is duidelijk dat de nieuwbouw opgave niet meer kan voorzien in de behoefte, alleen al door de minimale kwantitatieve bijdrage van nieuwbouw, maar ook doordat ook op veel domeinen de planning hapert, van infra en energie tot het sociaal domein. Onder andere met de Rebel Group heb ik aan de woonopgave en 'kwetsbare wijken' mogen werken, in opdracht voor het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Met als grotere vraag: wat is er nodig. Het opnieuw optuigen van het RO-systeem is een van de pijlers.

Sinds begin 2025 ben ik als senior adviseur gestart bij Eiffel Projects, binnen het team Gebiedsontwikkeling. Daar richten we ons op de strategische opgaven binnen de stedelijke ontwikkeling, waaronder de woningbouwopgave, energietransitie en mobiliteit. Zelf zal ik ook aandacht hebben voor de kwetsbare wijken en stedelijke voorzieningen, zoals cultuurgebouwen. 

Hollands Licht gaat verder als blog: voor reflectie op de gebouwde omgeving, als platform voor research, en als plek voor gedachten over vastgoed.

Vele activiteiten, die wij al eerder organiseerden, kunnen hier hun plek behouden, zoals rondom het project Kleiburg, de tentoonstelling over de kubusgebouwen van Gerrit Rietveld, en ook de netwerken waar we al langer aan hebben gebouwd, zoals De Betaalbare Stad, dat we met Hella Hendriks hebben opgericht. En ook de research naar cultuurgebouwen, Cost of Culture, en onze activiteiten zoals het artikel over Sociale Architectuur en de Podcast over Post 65 Erfgoed in Almere.